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      揭小健到投資燃氣、能源投資調研燃氣安全工作

      10月29日下午,投資燃氣、能源投資召開燃氣安全研討會,集團黨委書記、董事長揭小健出席會議并講話,會議深刻吸取湖北十堰“6.13”、遼寧沈陽“10.21”和大連“9.10”和“10.24”等一系列燃氣爆炸事故教訓,梳理分析城燃企業安全管理中的問題,開展安全風險研討。

      集團安全環保部、天然氣集團負責人,江西倬云、天然氣板塊相關領導,中原油田、華為智慧管網等相關專家,部分城燃所屬企業代表參加會議。

      會上,與會人員圍繞城燃企業應當如何筑牢安全屏障、推進精細化管理、加強應急管理能力及未來智慧燃氣的發展趨勢進行探討,并總結出7條舉措:一是對使用20年以上的老舊管網進行改造;二是在推進老舊小區改造的過程中對燃氣管網進行優化;三是啟動管網標準化建設;四是搭建信息化數字管網平臺;五是重點關注管網占壓及密閉空間安全風險;六是提高應急管理水平;七是梳理風險點,完善分級安全管控機制。

      會議指出,要認真分析四起事故發生的時間、地點、人物、原因,總結其共性特點,舉一反三,自查是否存在違章作業、有章不循的問題;各天然氣公司要對自身存在的安全風險進行分級分類管控,加強智能化技防手段,做好風險預警,要逐項消除安全隱患,確保燃氣安全平穩運行;要真正知道安全生產關鍵環節在哪,充分吸取四起事故的教訓,并清晰認識到燃氣發展方向,加強信息化、自動化、智能化配套設施,全面提高安全生產管理水平。

      揭小健在聽取各方意見后指出,安全管理要科學、合理布局,抓安全要抓關鍵、出實招、摳細節、找差距,著手于最基礎、最基層的方面去探尋解決思路。他要求,要建立通氣機制,加強與行業管理部門協同聯動;要加速打造信息化數字管網平臺,為用戶提供便捷服務、維搶修提供信息技術支持;要靈活運用新媒體加大燃氣安全宣傳,對老舊小區改造、密閉空間管理、清除管網占壓等重點工作要拿出行之有效的解決方案;要加大對安全工作的檢查力度,維搶修人員要根據用氣高峰時段適時調整值班時間,提升應急管理水平。他強調,當前天然氣行業正處于快速發展期,必須依靠先進的安全生產管理水平,做大做強江西天然氣的品牌效應,贏得當地政府和用戶的信賴,為市場拓展做好堅實后盾。

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