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      曾昭和到所屬企業調研指導經濟運行工作

      10月19日至20日,集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和一行到華贛瑞林稀貴公司、豐礦集團、安源煤業、中鼎國際等企業調研指導經濟運行工作。

      在華贛瑞林稀貴公司,曾昭和聽取了華贛瑞林稀貴二期工程NRTC爐試生產情況的匯報。曾昭和充分肯定了華贛瑞林稀貴在試生產、降本增效等方面取得的成績。就下一步工作,他要求,華贛瑞林稀貴要進一步優化工藝流程,擴大生產經營規模;要加大科研投入,不斷發揮自身技術優勢;要充分利用企業環保、技術創新等優勢,擴大行業影響力。


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      在豐礦集團,曾昭和在聽取了2021年前三季度經濟運行情況以及需要集團公司協調解決的問題的工作匯報后指出,今年,豐礦集團在省投資集團所屬企業中發揮了頂梁柱作用,各項工作呈現出穩中有進、穩中提質、穩中向好的態勢,成績的取得得益于對市場形勢的準確研判,得益于全體干群共同努力的結果,豐礦集團的班子有憂患意識、危機意識,是一個有凝聚力、執行力、戰斗力的團體。

      就下一步工作,曾昭和強調,豐礦集團要鞏固經營成果。堅持目標導向、問題導向、結果導向,清醒看到企業生產經營、市場需求拓展、能耗約束增大、防范化解風險等方面存在的壓力,以確定性工作應對不確定性因素,增強定力、集中精力,精準施策、精細落實,全力推動經濟穩中加固、穩中向好。要抓好環保整改。要站在講政治、講大局的高度,充分認識生態環境環保工作的極端重要性,對省環保督察組查出的問題要逐一明確整改責任主體,制定整改措施,細致排查存在的問題,做到立行立改、邊督邊改、自查自改,確保整改不走形式、不走過場,所有問題全部“清零”,并取得實效。要布局明年工作。2022年是實施“十四五”規劃的關鍵之年,豐礦集團要在確保完成2021年目標任務的基礎上,加強市場研判,積極走訪客戶與同行企業,宏觀研究、科學謀劃、超前布局2022年各項工作;要以人才隊伍建設為根本,推進創新工作,做好重視人才、培養人才、使用人才、引進人才工作,以開放的心態引進人才,做到用事業留人,待遇留人,共享企業改革發展成果。要推進精細管理。要在對標學習先進企業的管理經驗中不斷改善工作,重點從成本管理上取長補短、學經驗、促提升,不斷提升成本管控內功,推進企業精細化管理水平,促進企業健康穩定發展。要謀劃企業發展。要在新高焦化產業鏈上做文章。繼續堅持走“生態優先、綠色發展”之路,以焦化為核心主業,以延伸焦化產業鏈為主攻,不斷提升焦炭及焦化副產品附加值,提高企業發展后勁;要在現有閑置的資產資源做文章。加大資產盤活力度,尤其鳴翠湖有得天獨厚的環境優勢、區位優勢、土地優勢,要積極的打開思路,做好調整布局規劃,充分把鳴翠湖這塊“靜土”利用起來,畫出又美又好的圖畫。

      在安源煤業,曾昭和在聽取安源煤業安全生產經營工作匯報后,對安源煤業全體干群齊心協力、攻堅克難,聚集重點難點,搶抓煤炭價格上揚時機,扎實推進各項工作,縱深推進改革創新,全公司實現經濟運行總體平穩和礦區和諧穩定給予了肯定。


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      曾昭和強調,要全力確保安全生產。全公司安全穩定形勢來之不易,切勿年底趕進度冒險蠻干。要保持定力,堅持“生命至上、安全第一”思想和“以人為本、安全發展”的理念,正確處理安全與生產、效益的關系,堅決做到不安全不生產、不安全就停產。要努力實現總體盈利。要抓住煤炭價格上揚有利時機,進一步優化勞動組織,科學組織生產,在保障安全的前提下,多出煤出好煤,全力以赴完成全年目標任務;要持續深化改革創新,大力推進“瘦身健體”,尤其要加快推進安源煤礦、曲江公司新“三定”方案實施,達到結構合理、精干提效的目的;要對生產經營進行盈虧管控,全力確保上市公司盈利。同時,要著手謀劃明年生產經營和改革發展,確保良好開局。要穩妥推進轉型發展。要“眼睛向內看”,大力推進貴州礦業群力煤礦技改工程、大林煤礦上第二個綜采工作面、小牛煤礦力爭上綜采項目等,提升企業盈利能力,推動高質量發展;要堅定不移實施“走出去”戰略,利用自身煤礦專業技術隊伍優勢,采取并購、托管等方式尋求合作,對已托管的煤礦要盡快制定相關管理制度,做到管理順暢,維護好企業與職工的利益。


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      在中鼎國際,曾昭和聽取了前三季度經營指標完成情況、全年經營情況預測、不確定因素分析、需要處理的歷史遺留問題、完成全年目標的針對性措施等工作情況的匯報,對中鼎國際各方面工作表示充分肯定,指出中鼎國際經濟運行質量提升效果明顯,各項主要指標完成情況較去年同期有大幅度提高,今年在新簽合同上又邁出一個臺階,整體呈現出“三高二低”的情形,即新簽合同額、營業收入、利潤指標較去年都有提高;應收賬款、法律訴訟案件同比大幅降低。

      曾昭和要求,進一步抓好安全生產,抓實環保工作;積極采取對沖措施,確保完成全年目標;著手謀劃明年工作,在總結中做好規劃,整體穩中求進。他強調,新簽合同額是建工行業的帶頭指標,希望中鼎國際明年在開拓市場方面有新的亮點、新的進步,同時明年要重點謀劃新的增長點,從市場開拓、產業調整、技術創新、裝配式建筑著手,在高新技術方面有所投入。要切實規范管理,樹立規矩意識,不斷規范風險管理和財務管理,妥善處理遺留問題,堅持按規矩、按流程辦事,做到久久為功。

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